张良人价
我们只做三件事
产品的价、人的价，一起算对。你凭什么比同行贵、卖给谁、这个岗位开多少，按你的客单价、毛利和成交周期算出来。
3到7天，认出谁能打。用真名单、真客户、真场景，看错了，损失锁死在两周内。
不讲课，不交PPT。
讲师拿课时费，咨询拿方案费，业绩涨没涨，跟他们无关。我们的负责人留下来，跟你的销售一起跑；他多拿的，只从你多赚的毛利里出。
三步，一步接一步
先把账查清，再把规则装好，最后派人把增长跑出来。顺序不能反：账没查清，规则就是拍脑袋；规则没装好，负责人只能凭个人经验带队。
- 漏损核查及决策依据报告用你自己的账，查实钱漏在哪一条规则、哪几个人身上；你正要拍板的那件事，算清投入、回本和前提。
- 机制重新设计及增长报告把止血三条和人价机制装进工资条；增长报告算清确定能省下的钱、团队能多赚多少、要配几个人、90天怎么跑。
- 分时销售负责人照着增长报告下场带队：每周过数，每月处方，3到7天认人，带出内部主管。
白皮书
35岁不是终点，
是定价错误。
市场在按年龄给销售高管定价，而不是按产出定价。这个错误，同时让企业请不起能带队的人，让带过队的人被打了折。
男职工法定退休年龄，2025年起用15年逐步延迟
2026年度国考一般报考者的年龄上限
美国增长最快的千分之一新企业，创始人的平均年龄
2024年规模以上企业中层及以上管理人员平均工资增速，五类岗位里最低
你最担心的
外人不懂我的行业，凭什么带我的队？
我们不靠比你懂产品，靠你的客单价、毛利和成交周期算账。负责人按打法匹配，不按行业名称：做过同样客单价、同样成交周期、同样直销或渠道的人，才会派给你。
签约前你可以面试负责人，在两位里选一位。看负责人是谁
会不会占我很多时间？
你每周开一次周会，约1小时，管拍板；剩下的由负责人带队跑。免费断症约30分钟到1小时。
动提成，团队会不会乱？
动之前，每个人的新旧收入逐人算清；先和销冠一对一，再全员宣导；改提成按法律规定走讨论、公示、签字的程序。第一个月的工资，我们亲手核。看机制重新设计及增长报告
签了会不会被套住？
不会。分时销售负责人当月说一声，下月就停，不收违约金；首月的钱，等首月交付了再付。看合同里怎么写
到底多少钱？
漏损核查及决策依据报告3.8万元起，机制重新设计及增长报告9.8万元起，第一份报告的费用全额抵进第二份；分时销售负责人1.0万元/月起，每一档都不到本档全职总监参考底薪的六成，另外只从你多赚的毛利里分10%，按季度封顶。价格只由公开的规则和你自己的数决定，不打折。看定价方式
能不能跳过报告，直接派负责人？
不能。负责人要照着装好的机制和增长报告带队；没有这两样，他只能凭个人经验，和请一个全职总监没有区别。先查清、再装好，负责人上岗第一天就有规则可执行，你也能按增长报告检查他做得怎么样。看三步走
你们是不是咨询公司？
不是。我们不讲课，不交PPT。负责人下场带队，交付的是周会、数据表、招聘和每月处方；他多拿的，只从你多赚的毛利里出。为什么是下场带队
业绩没涨怎么办？
我们不承诺业绩，只对交付和动作负责，每一笔钱都对应一个看得见的交付节点。没有多赚的毛利，增量分成就是零；你也可以随时停。
我的数据安全吗？
两种方式你挑：数据不出你的公司，在你的电脑上算；或者导出脱敏的数据，员工姓名换成工号，用完删除，给你书面删除确认。