自测

先自己算一遍。

三个自测,只用你自己的数,在你的浏览器里算,不上传、不留任何信息。默认填的是示例数字,换成你的就行。

漏损自测:你每天漏多少

和免费断症用的是同一张表。规则不改,漏损跟着规模走;规模在增长,漏损就按复利累计。

"底线"是你本来就不想做的毛利率

在岗时的固定工资社保,加招他花的钱,减他做出来的毛利;为负记0

用来算规则不改时的累计漏损

按你自己的数,一年漏

—万元

每天

—元

每月

—万元

按每年250个工作日、每天8小时算,每个工作小时漏 — 元

每个月漏的钱,够发 — 个销售的月固定工资(按每人1.2万元)

规则不改,3年累计 — 万元;5年累计 — 万元

按我们的定价规则,漏损核查及决策依据报告的价格:—

这是你自己估的数,不是查实的数。查实要用账本,每一笔都能翻到订单号。

错招自测:招错一个人,亏多少

账上看得见的,只是错的人在岗的成本减去他的毛利;看不见的,是对的人本该做出的毛利,和空岗的那段时间。

中位数:把团队按毛利从高到低排,排在正中间那个人

账上看得见的

—万元

账上看不见的

—万元

合计 — 万元,是看得见部分的 — 倍

看得见的只占 —

如果3到7天就认出来:合计约 — 万元,少 —

按你一年招错的人数:一年损失约 — 万元;3到7天认出,约 — 万元,省下 — 万元

3到7天认出的情形,按半个月计,这期间的毛利记为0。数字是按你的假设算的估计,不是预测。

总成本对比:全职总监和分时负责人,一年各花多少

全职总监那一栏按你的实际情况填;分时月费按你拿到的报价填。

默认按营收2000万到5000万企业的参考底薪,和右边1.0万元起的月费同档对比

各地不同,按你公司的实际比例填

找猎头时,按合同约定的比例填;自己招的填0

1.0万元/月起

只在多赚时才分10%,按季度封顶

全职总监,第一年

—万元

分时销售负责人,一年

—万元

少花 — 万元;分时是全职的 —

全职一栏未计入招错的代价和空岗的损失;那一部分,请用上面的错招自测算。