关于我们

一套方法,
不靠一个人。

张良人价是一支分时销售负责人团队。每一位负责人都按同一套方法上岗:同一套定价表、同一套筛人模型、同一套机制。

方法:销售定价学

增长是人跑出来的,人是你开的价招来的。产品的价,定你能涨多高;人的价,定你涨多快。我们把这件事做成了一套能复算的方法。

先找瓶颈:六个数决定先动哪一刀

老板本人成交的占比、人均毛利能不能养得起人、同一团队里人和人的产出差几倍、提成漏损占提成总额的比例、销售年流失率、招聘漏斗卡在哪一关。六个数按固定顺序逐条判断,第一个命中的,就是第一刀。看完整的判断顺序

只用你自己的账

每一个结论都只用你自己的账本算,外部研究只用于设计方法,不进入任何一家企业的结论。你的会计可以当场复算。

五条红线

提成、底薪、价格底线、招聘标准、淘汰规则,任何一位负责人都不许自己改;要改,只在季度复诊里提出,由你决定。

我们不做什么
  • 不讲课,不交PPT。
  • 不承诺业绩,只对交付和动作负责。
  • 不打折,规则对所有客户一致。
  • 不设计违法的规则:底薪不低于最低工资,不规避社保个税,不以末位为由辞退。
  • 不提供任何账外安排。

创始人张良

销冠出身,20年一线。

2年
从0到2亿

培训行业

4个月
从0到盈利

通信

5个月
扭亏

医药,此前连亏6年

我们只接一种老板:敢动分配的。