先查清，
再装好，
再带起来。

适合：所有想先弄清楚业绩卡在哪的老板。

你做什么：30分钟到1小时，报几个数，亲手算出你自己的漏损初估，亲笔写下你的毛利底线。远程也可以。

你拿到什么：48小时内一页判断书：卡在哪一环、先改哪一个数、第一份报告多少钱。最后一页是填好的第一张订单。

价格：免费。

适合：所有准备动销售分配的老板；尤其是正要拍板一件大事的：招总监、改提成、扩团队、调价格。

你拿到什么：用你自己的账，全量查实提成漏损和人员漏损，每一笔都能翻到订单号或工号，你的会计当场复算；排出止血点；算出六个数，判断你先动哪一刀；把你正要拍板的那件事拆成几个选项，算清投入、回本和前提，只推荐一个顺序。报告最后一页，是填好的第二张订单。

时间：数据给齐后，一般10到20个工作日召开解读会，按规模和复杂度定。

价格：3.8万元起，按你自己算出的漏损定价，不到你一个月的漏损。签约付一半，解读会付一半。报告交付后90天内做第二步，这笔钱全额抵进第二步的签约款。

适合：做完第一步、要把规则装进工资条的企业；第一步的初估还不到付费门槛的，可以直接从这一步开始。

机制：止血三条（退单不发、倒贴不发、毛利底线以下不发）；上限不封顶、钱到手要快、干得越久走时丢得越多的人价机制；人才画像、招聘六道关、3到7天筛人、留人和带教规则；全案版另含价格带、折扣权限、渠道和合伙人激励。改提成的民主程序材料一并准备，第一个月的工资我们亲手核。

增长报告：止血三条套在你去年同一批订单上，确定能省下多少；团队里后一半的人追上中位数，能多赚多少；每个决定要多卖多少才回本；岗位结构、人数和招聘节奏；90天执行方案，以及谁来带：分时销售负责人的上岗方案。报告最后一页，是填好的第三张订单。

价格：9.8万元起；拿你去年的单子算回本月数，写在报价上。签约付50%，上线付30%，尾款20%等装完两个发薪周期、你亲眼看到底线以下的单不再发提成，再付。

前提：机制已经装好。负责人照着增长报告带队，上岗第一天就有规则可执行。

你拿到什么：一位经认证的资深销售负责人，按月下场带队；首月交付团队盘点、周会与数据表、招聘启动；此后每周过数，每月一份书面处方，带出一名内部主管。

价格：1.0万元/月起，另按增量毛利分10%、按季度封顶。首月交付后付首月的钱，此后每月月初付；当月说一声，下月就停。详细了解

每个季度检查一次机制运行和负责人执行情况，对照增长报告提出调参建议。五条红线的改动，只在复诊里提出。

签框架协议后12个月内签的订单，按签约当天的价格表执行；价格表的上调条件提前写死。

分时销售负责人第一个月的月费，在首月三样交付、你签收后才付。

分时销售负责人可以随时停：当月书面通知，下个月起终止，不收违约金。

觉得负责人不合适，书面提出，7个工作日内换人，不另收费；每月评分连续两个月低于6分，我们主动换。

漏损核查及决策依据报告签约付一半、解读会付一半；机制重新设计及增长报告按签约、上线、核验通过三个节点付款；我方原因逾期，下一笔款按比例减少。

我们对交付的内容和下场的动作负责，不对销售业绩作承诺。静态重算和回本月数用的是你的历史数据，供你决策参考。

只为这张订单处理你的数据；订单完成后7个工作日内删除我们留存的数据，给你书面删除确认。

推荐合伙人不是合同当事人，不能代表我们报价、改价或承诺；你只向合同写明的公司账户付款。