张良人价老板一停，业绩就停：缺的是一个下场带队的人
很多企业的业绩，其实是老板一个人撑着：大单老板谈，难单老板跟，周会老板开。老板出差一周，业绩就掉一截。
为什么不直接请一个总监
请一位全职销售总监，是一笔长期的固定成本：底薪、社保、奖金，而且要看招聘市场什么时候给你合适的人。招错了，代价更大。
另一种用法：分时销售负责人
一位资深的销售负责人，按月为你的团队做执行和带队：开周会、盯数据、按画像招人、3到7天认人，并在你的公司里带出一名每天在场的主管。他不常驻，不占编制，同时最多服务3家企业。
他在机制装好以后上岗，照着增长报告带队。月费不到一位全职总监参考底薪的六成；他多拿的，只从你多赚的毛利里出。你先见人再签字，首月交付了再付首月的钱，当月说一声，下月就停。
判断你是不是这种情况
看一个数：全公司的业绩里，你本人成交的占几成。超过一半，你的公司缺的不是销售，而是一个能把团队带起来的人。